● 项目经理可以控制（39）。

试卷相关题目

• 1● （38）不是活动历时估算依据。

  A.项目范围说明书

  B.活动资源需求

  C.组织过程资产

  D.项目进度计划

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• 2● 完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。

  A.55.70%

  B.68.26%

  C.95.43%

  D.99.73%

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• 3● （36）不是活动资源估算的工具。

  A.专家判断法

  B.公开的估算数据

  C.挣值管理

  D.估算软件

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• 4● 对多个项目编制进度计划和分配资源，（35）将可能受到影响。

  A.资源平衡和质量控制

  B.历时压缩和模拟

  C.活动清单和工作分解结构

  D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

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• 5● 按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法中错误的是（34）。

  A.招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场

  B.招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的，标底必须在招标文件中载明

  C.投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应

  D.招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日

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• 6● 项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（40）。

  A.EAC=AC+(BAC-EV)／CPI

  B.EAC=AC+ETC

  C.EAC=AC+BAC—EV

  D.EAC=AC+EV

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• 7● 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。

  A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用

  B.在项目的生命周期中是两个平行的流程

  C.与描述和组织项目工作有关

  D.对每个应用领域都是相似的

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• 8● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42）。

  A.一个关键干系人没有充分参与项目

  B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

  C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

  D.高级发起人没有向项目提供充足的支持

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• 9● 某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（43）。

  A.将项目干系人分组以便于辨认

  B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

  C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

  D.认识到角色和责任可能重叠

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• 10● 一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（44）沟通。

  A.公司项目管理委员会

  B.客户

  C.项目经理和管理层

  D.项目经理和小组C的领导

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