● 召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。

试卷相关题目

• 1● 某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（57）。

  A.设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间

  B.分析所有项目干系人的信息需求

  C.构建一个文档库并保存所有的项目文件

  D.描述准备发布的信息

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• 2● 某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当（56）。

  A.要求延长工期补偿

  B.要求费用补偿

  C.要求延长工期补偿、费用补偿

  D.自己克服

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• 3● 按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（55）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

  A.2周

  B.28天

  C.30天

  D.3周

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• 4● 某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按（54）顺序较妥当。①由该项目的监理方进行调解②由经济合同仲裁委员会仲裁③由有关政府主管机构仲裁

  A.①②③

  B.①③②

  C.③①②

  D.②①③

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• 5● 系统集成商与建设方在一个ERP 项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底（付款50%）；正式验收时间为2010年10月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款100%）；并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（53）为妥。

  A.2010年10月底

  B.2011年6月底

  C.2011年10月底

  D.长期

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• 6● 某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（59）的方法来解决这一冲突。

  A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异

  B.帮助两人分析对错，然后解决问题

  C.要求李某服从小组长王某的意见

  D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵

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• 7● 以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。

  A.采购说明书与项目范围基准没有关系

  B.采购工作说明书与项目的工作说明书不同

  C.应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书

  D.采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

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• 8● 某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了招标文件。在4月10日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于（61）。

  A.5月5日

  B.4月22日

  C.4月25日

  D.4月27日

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• 9● 在评标过程中，（62）是不符合招标投标法要求的。

  A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人

  B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求A单位予以澄清

  C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效

  D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。

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• 10● 某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（63）。

  A.业绩报告

  B.采购评估

  C.项目审查

  D.采购审计

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