● 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41）。

试卷相关题目

• 1● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。

  A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

  B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

  C.招聘一批新的程序员到项目组中

  D.购买最新版本的软件开发工具

  开始考试点击查看答案
• 2● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴。

  A.压缩需求分析工作周期

  B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

  C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

  D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

  开始考试点击查看答案
• 3● 以下关于关键路径法的叙述，（38）是不正确的。

  A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

  B.关键路径包括所有项目进度控制点

  C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

  D.关键路径可随项目的进展而改变

  开始考试点击查看答案
• 4● 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（37）天。

  A.5

  B.6

  C.7

  D.9

  开始考试点击查看答案
• 5● 项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（36）是不正确的。

  A.增加软件需求分析的应急时间是2天

  B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

  C.增加软件需求分析的时间储备是20%

  D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

  开始考试点击查看答案
• 6● 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。

  A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动

  B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可

  C.范围确认过程中可能会产生变更申请

  D.范围确认属于一项质量控制活动

  开始考试点击查看答案
• 7● 下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。

  A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

  B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

  C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

  D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

  开始考试点击查看答案
• 8● 某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的（44）。

  A.可变成本

  B.沉没成本

  C.实际成本（AC）

  D.间接成本

  开始考试点击查看答案
• 9● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45）。

  A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值

  B.当项目完成时将会花费投资额的91％

  C.项目仅进展到计划进度的91％

  D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

  开始考试点击查看答案
• 10● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47）。

  A.工作分解结构（WBS）

  B.组织分解结构（OBS）

  C.资源分解结构（RBS）

  D.责任分配矩阵（RAM）

  开始考试点击查看答案