● 公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（40）。

试卷相关题目

• 1● 项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（39）。

  A.角色和职责的分配

  B.项目的组织结构图

  C.人员配置管理计划

  D.项目团队成员的人际关系

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• 2● A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38） 。

  A.10天

  B.11天

  C.12天

  D.13天

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• 3● 不属于活动资源估算输出的是（35）。

  A.活动属性

  B.资源分解结构

  C.请求的变更

  D.活动清单

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• 4● 某单位要对一个网络集成项目进行招标，由于现场答辩环节没有一个定量的标准，相关负责人在制定该项评分细则时规定本项满分为10分，但是评委的打分不得低于5分。这一规定反映了制定招标评分标准时（34）。

  A.以客观事实为依据

  B.得分应能明显分出高低

  C.严格控制自由裁量权

  D.评分标准应便于评审

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• 5● 以下关于投标文件送达的叙述，（33）是错误的。

  A.投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件

  B.投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执

  C.如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可

  D.招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启

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• 6● 一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于（41）。

  A.赫茨伯格的双因素理论

  B.马斯洛需要层次理论

  C.期望理论

  D.X理论和Y理论

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• 7● 下面关于WBS的描述，错误的是（42）。

  A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

  B.WBS最底层的工作单元称为功能模块

  C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

  D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

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• 8● （43） 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。

  A.范围确认

  B.范围控制

  C.范围基准

  D.里程碑清单

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• 9● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。

  A.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程

  B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现

  C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本

  D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

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• 10● 企业的保安费用对于项目而言属于（45）。

  A.可变成本

  B.固定成本

  C.间接成本

  D.直接成本

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