位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 计算机其它 > 专业技术中级资格系统集成项目管理工程师基础知识2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷

● 对于一个新分配来的项目团队成员,(44)应该负责确保他得到适当的培训。

发布时间:2024-07-09

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

试卷相关题目

  • 1● 在项目管理的下列四类风险类型中,对用户来说如果没有管理好,(43)将会造成最长久的影响。

    A.范围风险

    B.进度计划风险

    C.费用风险

    D.质量风险

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  • 2● 诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是,从权利被侵害之日起超过(42)年的,人民法院不予保护。

    A.10

    B.15

    C.20

    D.30

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  • 3●《合同法》规定,价款或酬金约定不明的,按(41)的市场价格履行。

    A.订立合同时订立地

    B.履行合同时订立地

    C.订立合同时履行地

    D.履行合同时履行地

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  • 4● (40)属于《合同法》规定的合同内容。

    A.风险责任的承担

    B.争议解决方法

    C.验收标准

    D.测试流程

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  • 5● (39)不属于要约。

    A.商场的有奖销售活动

    B.商业广告

    C.寄送的价目表

    D.招标公告

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  • 6● 进行配置管理的第一步是(45)。

    A.制定识别配置项的准则

    B.建立并维护配置管理的组织方针

    C.制定配置项管理表

    D.建立CCB

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  • 7● 在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,(46)可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。

    A.期望理论和X理论

    B.Y理论和马斯洛理论

    C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论

    D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论

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  • 8● (47)不是创建基线或发行基线的主要步骤。

    A.获得CCB的授权

    B.确定基线配置项

    C.形成文件

    D.建立配置管理系统

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  • 9● 项目绩效审计不包括(48)。

    A.决算审计

    B.经济审计

    C.效率审计

    D.效果审计

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  • 10● 在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是(49)。

    A.制作绩效报告

    B.进行考察

    C.举行绩效评估会议

    D.进行采购审计

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