德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：

试卷相关题目

• 1在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：

  A.实行合同罚款。

  B.评估延误和确定备选方案。

  C.查找替代供应商。

  D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度。

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• 2您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：

  A.增加应付潜在问题的管理准备金。

  B.查明潜在风险及其概率。

  C.增加现场的资源。

  D.调整范围和关闭现场办事处。

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• 3您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移

  A.违反合同

  B.承担损失

  C.利用外部储备

  D.向保险公司提出索赔

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• 4风险管理的适当程序包括：

  A.识别、量化、制订对策和控制

  B.识别、规划、控制和评估

  C.要素识别、缓解、管理和对策

  D.量化、回避、接受和缓解

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• 5利用何种方法计算预期货币价值

  A.风险事件概率及影响

  B.契机方法。

  C.蒙特卡罗分析。

  D.专家判断和分析。

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• 6风险应对的目的：

  A.把全部发生的不利事件－影响降低到最小

  B.把全部发生的不利事件－影响消灭

  C.把全部发生的不利事件－影响减轻

  D.把全部发生的不利事件－影响转移

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• 7你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：

  A.概念阶段。

  B.设计阶段。

  C.执行阶段。

  D.控制阶段。

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• 8风险管理计划包括以下内容，除了

  A.预算

  B.计时法

  C.风险登记册

  D.风险概率和影响的定义

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• 9项目采购管理包括以下所有各项，除了：

  A.行政管理。(administration)

  B.利害关系者分析。(stakeholder analysis)

  C.规划。(planning)

  D.询价。(solicitation)

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• 10在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：

  A.成本加成。

  B.一次性付清。

  C.最高限价。

  D.固定费用加奖金。

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