乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（　）。

试卷相关题目

• 1波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是（　）。

  A.市场增长率

  B.风险高低

  C.相对市场占有率

  D.利润的大小

  开始考试点击查看答案
• 2下列属于市场细分的有（　）。

  A.人口细分

  B.应用细分

  C.工业细分

  D.消费细分

  开始考试点击查看答案
• 3下列选项中属于对竞争对手分析的内容有（　）。

  A.竞争对手的未来目标

  B.竞争对手的假设

  C.竞争对手的现行战略

  D.竞争对手的能力

  开始考试点击查看答案
• 4在具体分析竞争对手能力时，需要分析以下哪些方面的能力（　）。

  A.核心能力

  B.成长能力

  C.持久力

  D.适应变化的能力

  开始考试点击查看答案
• 5下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（　）。

  A.该分析模型基本上是静态的

  B.它不能够确定营利行业的盈利能力

  C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

  D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

  开始考试点击查看答案
• 6甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（　）。

  A.功能分析

  B.资源分析

  C.情景分析

  D.过程系统分析

  开始考试点击查看答案