在具体分析竞争对手能力时，需要分析以下哪些方面的能力（　）。

试卷相关题目

• 1下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（　）。

  A.该分析模型基本上是静态的

  B.它不能够确定营利行业的盈利能力

  C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

  D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

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• 2下列各项中，购买者的讨价还价能力可能比较强的有（　）。

  A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

  B.市场上存在大量替代品

  C.购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例

  D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

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• 3乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有（　）。

  A.提高效率

  B.降低成本

  C.市场细分

  D.市场营销

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• 4下列选项中，产业内企业竞争可能很激烈的有（　）

  A.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手

  B.产业发展缓慢

  C.顾客认为所有的商品都是同质的

  D.产业中存在过剩的生产能力

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• 5下列各项中属于政治环境分析的因素有（　）。

  A.企业所在国家和地区的政局稳定状况

  B.政府行为对企业的影响

  C.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性

  D.各政治利益集团对企业活动产生的影响

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• 6下列选项中属于对竞争对手分析的内容有（　）。

  A.竞争对手的未来目标

  B.竞争对手的假设

  C.竞争对手的现行战略

  D.竞争对手的能力

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• 7下列属于市场细分的有（　）。

  A.人口细分

  B.应用细分

  C.工业细分

  D.消费细分

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• 8波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是（　）。

  A.市场增长率

  B.风险高低

  C.相对市场占有率

  D.利润的大小

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• 9乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（　）。

  A.发展

  B.保持

  C.收割

  D.放弃

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• 10甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（　）。

  A.功能分析

  B.资源分析

  C.情景分析

  D.过程系统分析

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