乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有（　）。

试卷相关题目

• 1与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（　）。

  A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出

  C.容易使不必要的开支合理化

  D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼

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• 2下列关于绩效评价指标的表述中，正确的有（　）。

  A.非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时

  B.非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响

  C.非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层

  D.非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用

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• 3下列各项中，属于使用比率进行绩效评价局限性的有（　）。

  A.比率不是一成不变的

  B.鼓励短期行为

  C.忽略战略目标

  D.无法控制无预算责任的员工

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• 4A公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。下列关于企业风险的有关说法中，正确的有（　）。

  A.公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同

  B.风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择

  C.风险对企业来讲是坏事，因此企业需要严格控制

  D.风险总是与机遇并存

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• 5下列各项中，属于使用比率进行绩效评价局限性的有（　）。

  A.比率不是一成不变的

  B.鼓励短期行为

  C.忽略战略目标

  D.无法控制无预算责任的员工

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• 6某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括（　）。

  A.能够识别和去除不充分或者过时的行动

  B.能够促进更为有效的资源分配

  C.需要广泛地参与

  D.鼓励管理层寻找替代方法

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• 7下列各项中，属于预算主要作用的有（　）。

  A.交流思想和计划

  B.协调活动

  C.资源分配

  D.建立控制系统

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• 8爱华公司是一家比较大的手机制造商，公司总部在西部的A市，近几年，公司由于业务的发展，一直准备向东部发展，有意向收购东部的一个生产手机的小规模的工厂甲公司，现在正在对甲公司进行评估，下列各项中，属于爱华公司可以从外部获取有关甲公司信息的方式有（）。

  A.财务信息

  B.客户信息

  C.内部管理指标

  D.销售人员出差记录

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• 9下列各项中，属于股东观衡量方法对传统会计方法提出质疑的方面有（　）。

  A.会计反映的是企业过去的业绩，而市场方法反映的是对企业未来业绩的预期

  B.会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位

  C.并不是所有的利润都能反映在财务报表上

  D.债务政策是变化的

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• 10下列各项关于获取信息途径的表述中，不正确的有（）。

  A.外部信息是最易获取的信息

  B.内部信息广泛传播于整个企业

  C.企业的外部人员不容易获取企业内部的信息

  D.财务信息属于从内部获取信息的方式

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