某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。

试卷相关题目

• 1某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）。

  A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

  B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

  C.降低了企业总部的控制跨度

  D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

  开始考试点击查看答案
• 2适用于单一业务企业的组织结构类型是（ ）。

  A.创业型组织结构

  B.事业部制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.职能制组织结构

  开始考试点击查看答案
• 3在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是（ ）。

  A.波特

  B.钱德勒

  C.明茨伯格

  D.汤姆森

  开始考试点击查看答案
• 4甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于（ ）。

  A.创业型组织结构

  B.职能制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.矩阵制组织结构

  开始考试点击查看答案
• 5一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（ ）。

  A.高长型组织结构

  B.扁平型组织结构

  C.创业型组织结构

  D.事业部制组织结构

  开始考试点击查看答案
• 61976年将企业文化类型从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是（ ）。

  A.查尔斯、汉迪

  B.钱德勒

  C.明茨伯格

  D.汤姆森

  开始考试点击查看答案
• 7在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是（ ）。

  A.增量预算

  B.零基预算

  C.滚动预算

  D.固定预算

  开始考试点击查看答案
• 8股东观认为评价企业业绩的指标应该是（ ）。

  A.净资产回报率

  B.利润率

  C.销售净利率

  D.股东回报率

  开始考试点击查看答案
• 9下列关于角色导向型的表述中，错误的是（ ）。

  A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

  B.角色文化十分重视合法性、忠诚和责任

  C.理性和逻辑是这一文化的中心

  D.此类文化最常见于高科技企业

  开始考试点击查看答案
• 10平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（ ）。

  A.客户角度

  B.财务角度

  C.内部流程角度

  D.外部环境角度

  开始考试点击查看答案