乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有（）。

试卷相关题目

• 1下列属于市场细分的有（）。

  A.人口细分

  B.应用细分

  C.工业细分

  D.消费细分

  开始考试点击查看答案
• 2下列属于经济环境因素所要考虑的因素有（）。

  A.产业政策

  B.税收水平

  C.信贷投放

  D.政府补助

  开始考试点击查看答案
• 3政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括（）。

  A.不可测性

  B.直接性

  C.不可逆转性

  D.稳定性

  开始考试点击查看答案
• 4下列各项中属于政治环境分析的因素有（）。

  A.企业所在国家和地区的政局稳定状况

  B.政府行为对企业的影响

  C.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性

  D.各政治利益集团对企业活动产生的影响

  开始考试点击查看答案
• 5在市场增长率－相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。

  A.明星业务

  B.现金牛业务

  C.问题业务

  D.瘦狗业务

  开始考试点击查看答案
• 6下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（）。

  A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

  B.市场上存在大量替代品

  C.购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

  D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

  开始考试点击查看答案
• 7甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（）。

  A.功能分析

  B.资源分析

  C.情景分析

  D.过程系统分析

  开始考试点击查看答案