下列关于供应商议价能力的描述中，正确的有( )。

试卷相关题目

• 1同业竞争一直是企业无法回避的问题，但是同业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括( )。

  A.产品的差异性比较小

  B.产品的转换成本高

  C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢

  D.人员的遣散成本比较高

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• 2战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法正确的有( )。

  A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构

  B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制

  C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素

  D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

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• 3战略管理是目前在各个企业很流行的概念，很多企业的高管都在研究战略管理。现在某集团公司的领导，对下属的几个子公司提出如下的具体战略目标，尽管有的很可能无法作为可行的战略目标。其中不可行的战略目标有( )。

  A.甲公司要在3年内扩大企业的市场占有率

  B.乙公司应当逐步将销售收入提高18%

  C.丙公司在3年内将净利润水平提高25%

  D.丁公司在3年内使企业的销售业绩达到24%

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• 4z分模型是一个利用财务报表及相关信息来计算一些比率，预测策略及财务失败的。而建立模型来进行预测是很多风险分析人员最喜欢的方式。但是，在使用该模型时，不需要计算的比率是( )。

  A.营运资本／资产总额

  B.未分配利润／资产总额

  C.股票的市值与资产总额

  D.扣除利息和所得税前的利润／资产总额

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• 5丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借人大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型是( )。

  A.不成功的创业公司

  B.增长雄心过大的公司

  C.极端迅速扩张的公司

  D.成熟的、没有迅速增长的公司

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• 6甲在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有( )。

  A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格

  B.该公司的库存过期产品占总库存的15%

  C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商

  D.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈

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• 7甲企业是一家家具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。并针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括( )。

  A.成本领先战略

  B.集中战略

  C.集中差异化战略

  D.差异化战略

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• 8下列各项中属于企业结构构型元素的有( )。

  A.作业核心

  B.操作人员

  C.技术结构

  D.支持性人员

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• 9目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及到的促销组合要素包括( )。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 10下列关于统计分析报告的说法中不正确的有( )。

  A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系

  B.表格式的主要形式是统计分析报告

  C.图形式是全部表现形式中最完善的一种

  D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

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