一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是（　　）。

试卷相关题目

• 1某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（　　）。

  A.自由报告

  B.评估面谈

  C.评级量表

  D.员工的等级评定

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• 2某公司利用2分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为3．12，说明（　　）。

  A.企业处于危险之中

  B.企业财务状况稳定

  C.企业具有高回报率

  D.需要对企业进行进一步的调查

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• 3某公司经营失败，现决定将其出售、停止经营，这属于（　　）。

  A.暂停战略

  B.扭转战略

  C.剥离战略

  D.清算战略

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• 4甲公司拟在未来3年内致力于新型功能和结构的数码通讯设备的研发和投入，该公司认为该战略符合数码产品的飞速发展的趋势。甲公司战略测试的类别(方式)属于（　　）。

  A.风险和资源检验

  B.原创性检验

  C.目标性检验

  D.价值增值检验

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• 5（　　）是指购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。

  A.直接远期合同

  B.无须交付的远期合同

  C.交叉货币息票互换

  D.交叉货币基差互换

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• 6某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于（　　）。

  A.产品风险

  B.项目风险

  C.操作风险

  D.环境风险

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• 7下列各项中，不属于影响行业风险的因素的是（　　）。

  A.波动性

  B.政治制度

  C.集中程度

  D.生命周期阶段

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• 8购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是（　　）。

  A.无增长点

  B.客户冷淡

  C.买方对产品的认知

  D.替代产品或技术出现

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• 9（　　）是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。

  A.人事管理角色

  B.监督或绩效角色

  C.风险角色

  D.战略角色

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• 10甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（　　）。

  A.产品事业部制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.矩阵制组织结构

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