甲公司是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括（　　）。

试卷相关题目

• 1下列可能是管理层收购原因的有（　　）。

  A.子公司可能“不适合”母公司的整体策略

  B.被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司

  C.被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金

  D.如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低 ，

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• 2甲公司是一家成熟期的企业，公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　　）。

  A.甲公司适宜派发大量股利

  B.甲公司适合风险投资者投资

  C.甲公司适宜进行高负债筹资

  D.甲公司属于经营风险较高的企业

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• 3具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（　　）。

  A.高财务杠杆的企业

  B.处于行业衰退期的企业

  C.风险定价功能失效的企业

  D.劳动密集型企业

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• 4甲企业为了实施风险管理，而发生了如下费用，其中属于有形成本的有（　　）。

  A.整合企业结构和文化的成本

  B.ERP的实施成本

  C.授权费

  D.维修费

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• 5由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关，因此，管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上，可选择的办法有（　　）

  A.安排项目外包

  B.矩阵管理下的团队建设

  C.设立强大的变动控制程序

  D.遵循良好的计划和控制原则

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• 6以下说法符合战略的定位观的有（　　）。

  A.战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置

  B.把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题

  C.制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施

  D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势

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• 7甲公司是一家副食加工企业，企业在经历了几年的灵活发展后，决定制定一套比较完整的公司战略，以规划未来发展，则在制定战略时需要关注韵问题包括（　　）。

  A.企业是否计划扩充规模

  B.企业计划在未来行业中如何定位

  C.企业赢得市场地位的一般战略是什么

  D.企业的目标服务对象和目标市场是什么

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