下列各项中，不属于信息系统外包的主要优点的是（　　）。

试卷相关题目

• 1下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是（　　）。

  A.尽可能地进行全球化融资

  B.全球化生产和采购可以降低政治风险

  C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境

  D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响

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• 2关于企业财务战略的影响因素，下列说法不正确的是（　　）。

  A.投资者对财务战略有投资回报率的要求

  B.美元汇率上升时对于我国进口商而言成本将提高

  C.面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高产品售价将成本转嫁给顾客

  D.若利率预期看涨，企业应筹集短期资金和采用变动利率贷款

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• 3（　　）属于业务单位层面战略。

  A.成长型战略

  B.稳定型战略

  C.产品差异化战略

  D.收缩型战略

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• 4甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现 状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（　　）。

  A.进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入

  B.维持现状，于贷款到期支付利息

  C.同银行签订远期利率协议

  D.出售期货，对利率风险进行套期

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• 5甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　　）。

  A.增量预算

  B.零基预算

  C.动态预算

  D.静态预算

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• 6甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（　　）。

  A.分权型结构

  B.集权型结构

  C.分权与集权相结合结构

  D.偏于分权型的结构

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• 7甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所  经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是（　　）。

  A.公司需要具有灵活性的运营流程

  B.公司产品的单位成本较高

  C.运营流程具有标准化、常规化的特点

  D.运营管理比较复杂

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• 8甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量  一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（　　）。

  A.过程或活动基准

  B.顾客基准

  C.一般基准

  D.竞争性基准

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• 9当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场形成时，说明行业已经进入（　　）。

  A.起步期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 10甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求，  最适合甲公司财务职能的安排是（　　）。

  A.分散的财务职能

  B.集中的财务职能

  C.权力下放的财务职能

  D.跨国财务职能

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