对于损失事件管理，可以采用的风险应对策略有（　　）。

试卷相关题目

• 1下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有（　　）。

  A.成功关键因素随着产业的不同而不同

  B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化

  C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化

  D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

  开始考试点击查看答案
• 2下列属于成熟期财务战略特征的有（　　）。

  A.股利分配率较高

  B.股息可能等于利润加上折旧

  C.资金通常来源主要为留存收益和对外举债

  D.财务风险和经营风险均保持在中等水平

  开始考试点击查看答案
• 3（　　）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

  A.法定权

  B.强制权

  C.榜样权

  D.专家权

  开始考试点击查看答案
• 4一家公司预期损失为l3亿元，非预期损失为3亿元，发生概率为30k，非预期损失为8亿元，发生概率为l%。若该公司有风险资本金6亿元，则下列说法正确的有（　　）。

  A.企业生存概率为99%

  B.企业预期损失可用计提拨备进行抵补

  C.风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线

  D.企业只有至少补充2亿元资本金，方可提升生存概率

  开始考试点击查看答案
• 5甲公司于2012年3月开工建设生产车间，2013年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工秘的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（　　）。

  A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求

  B.王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求

  C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求

  D.公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当

  开始考试点击查看答案
• 6按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（　　）。

  A.书店提供网络在线销售服务

  B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

  C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

  D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

  开始考试点击查看答案
• 7公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（　　）。

  A.企业生存的目的定位

  B.企业的经营宗旨

  C.企业的经营哲学

  D.企业的经营策略

  开始考试点击查看答案
• 8下列关于准时生产系统(JIT)的表述中，正确的有（　　）。

  A.JIT追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统

  B.JIT以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链

  C.JIT在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简．

  D.JIT将员工视为企业团体的成员，充分发挥基层的主观能动性

  开始考试点击查看答案
• 9甲公司生产的高档家用刀具刃具，多次出现退货、换登的问题，严重侵蚀了经营效益。为此，总经理召集有关职能部门负责人，对应提出的措施是：(1)针对基本活动中常见质量缺陷，培训员工识别和处理的方法；(2)将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动，规定为各个岗位必须做的工作；(3)在高档生产车间，根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量，考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的原因有（　　）。

  A.符合了提高预防成本，减少内部和外部失效成本的原理

  B.遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求

  C.把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点

  D.落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施

  开始考试点击查看答案
• 10战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（　　）。

  A.战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点

  B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

  C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

  开始考试点击查看答案