甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为（　　）。

试卷相关题目

• 1当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（　　）。

  A.实施以企业使命为基础的变革

  B.加强协调作用

  C.根据文化的要求进行管理

  D.重新制定战略

  开始考试点击查看答案
• 2甲公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，甲公司需要充分地考虑南亚政府，销售方和本公司员工的意见。此行为表明了甲公司在进行战略评估时，主要考虑了（　　）。

  A.适应性标准

  B.可接受性标准

  C.可行性标准

  D.可操作性标准

  开始考试点击查看答案
• 3关于风险管理组织体系描述不正确的是（　　）。

  A.外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二

  B.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告

  C.企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价

  D.董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险管理策略

  开始考试点击查看答案
• 4收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的洁息系统是（　　）。

  A.事务处理系统

  B.企业资源计划系统

  C.经理信息系统

  D.专家系统

  开始考试点击查看答案
• 5杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从l914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（　　）。

  A.职能制组织结构

  B.事业部制组织结构

  C.创业型组织结构

  D.矩阵制组织结构

  开始考试点击查看答案
• 6某公司长期以来主营碳酸饮料，后来将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得丰厚利润，该公司采用的战略是（　　）。

  A.产品开发战略

  B.市场开发战略

  C.非相关多元化战略

  D.相关多元化战略

  开始考试点击查看答案
• 7某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。塞些信息说明了某产品所处的生命周期是（　　）。

  A.导人期

  B.成熟期

  C.研发期

  D.衰退期

  开始考试点击查看答案
• 8B公司是一家规模化生产标准配件的制造型企业，适合该公司的组织结构是（　　）。

  A.扁平型、分散的组织结构

  B.纵长型、分散的组织结构

  C.扁平型、集中的组织结构

  D.纵长型、集中的组织结构

  开始考试点击查看答案
• 9甲公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于操作风险的是（　　）。

  A.由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌

  B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事

  C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令

  D.近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题

  开始考试点击查看答案
• 10某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（　　）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

  开始考试点击查看答案