关于风险管理组织体系描述不正确的是（　　）。

试卷相关题目

• 1收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的洁息系统是（　　）。

  A.事务处理系统

  B.企业资源计划系统

  C.经理信息系统

  D.专家系统

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• 2杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从l914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（　　）。

  A.职能制组织结构

  B.事业部制组织结构

  C.创业型组织结构

  D.矩阵制组织结构

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• 3企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或七下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（　　）的把握。

  A.集权与分权程度

  B.内部资源能力与外部环境平衡

  C.整体利益与局部利益平衡

  D.刚性与弹性程度

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• 4某公司十分重视产前培训，在生产新产品前都会对生产车间的员工进行培训。该公司培训所花费的成本费用属于（　　）。

  A.损失成本

  B.纠正成本

  C.预防成本

  D.惩治成本

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• 5荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（　　）。

  A.强大的国内市场需求

  B.有利因素状况

  C.相关和支持性行业的存在

  D.企业的战略、结构和同业竞争

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• 6甲公司是一家纺织印染企业，正在考虑是否将工厂搬迁到成本较低的南亚国家。在此考虑期间，甲公司需要充分地考虑南亚政府，销售方和本公司员工的意见。此行为表明了甲公司在进行战略评估时，主要考虑了（　　）。

  A.适应性标准

  B.可接受性标准

  C.可行性标准

  D.可操作性标准

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• 7当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（　　）。

  A.实施以企业使命为基础的变革

  B.加强协调作用

  C.根据文化的要求进行管理

  D.重新制定战略

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• 8甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为（　　）。

  A.计划变革

  B.接受变革

  C.迫使变革

  D.协调变革

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• 9某公司长期以来主营碳酸饮料，后来将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得丰厚利润，该公司采用的战略是（　　）。

  A.产品开发战略

  B.市场开发战略

  C.非相关多元化战略

  D.相关多元化战略

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• 10某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。塞些信息说明了某产品所处的生命周期是（　　）。

  A.导人期

  B.成熟期

  C.研发期

  D.衰退期

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