按照并购时收购资金来源渠道不同将并购进行分类，这种分类包括（    ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（    ）。

  A.购买

  B.合并

  C.内生增长

  D.特许经营

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• 2甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括（    ）。

  A.功能分析

  B.资源分析

  C.情景分析

  D.过程系统分析

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• 3甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括（    ）。

  A.消费者类型

  B.企业规模

  C.价值

  D.企业的地理位置

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• 4德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有（    ）。

  A.竞争者的数量

  B.行业的固定成本

  C.不确定性

  D.退出壁垒

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• 5某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统是（    ）。

  A.事务处理系统

  B.企业资源计划系统

  C.专家系统

  D.决策支持系统

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• 6海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有（    ）。

  A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

  B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

  C.降低了企业总部的控制跨度

  D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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• 7根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括（    ）。

  A.复杂性

  B.规范性

  C.集权度

  D.规模

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• 8下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（    ）。

  A.战略控制的期间长于预算控制

  B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

  C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

  D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

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• 9某企业日前拟扩大生产经营，而在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存在一定的缺点，那么该财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有（    ）。

  A.控制权的变更

  B.融资数量有限

  C.成本比较高

  D.限制较多

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• 10产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的经营战略，下列说法正确的有（    ）。

  A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

  B.成长期主要的战略路径是市场营销

  C.成熟期主要的战略路径是控制成本

  D.衰退期的战略路径是提高效率，降低成本

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