下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（    ）。

试卷相关题目

• 1多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（    ）。

  A.并购后不能很好地进行企业整合

  B.决策不当的并购

  C.无法形成协同效应

  D.支付过高的并购费用

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• 2盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（    ）。

  A.前向一体化战略

  B.横向一体化战略

  C.产品开发战略

  D.市场开发战略

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• 3对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（    ）。

  A.邻国吸烟人数呈上升态势

  B.该企业改进技术，降低了生产成本

  C.烟叶大丰收，市场价格下降

  D.公共场合禁止吸烟

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• 4东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（    ）。

  A.近年来，东华公司采购人员素质下降

  B.东华公司不能自行生产建筑材料

  C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

  D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

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• 5下列可以作为一个可行的战略目标的有（    ）。

  A.逐步提高企业顾客的满意度

  B.在1年内将销售收入提高50倍

  C.在3年内将销售收入提高18%

  D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

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• 6创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（    ）。

  A.产品／品牌事业部制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.M型企业组织结构

  D.矩阵制组织结构

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• 7战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（    ）。

  A.链接性

  B.变化

  C.风险

  D.竞争优势

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• 8在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率影响的相关说法中，正确的有（    ）。

  A.当利率较低时，企业会获得更多固定利率贷款

  B.当利率较高时，企业会举借长期贷款而非短期贷款

  C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响

  D.利率是企业股东对回报率预期的导向

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• 9企业在进行筹资活动时，为选择批准最优筹资方案，可以采取的相关控制措施包括（    ）。

  A.根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案

  B.进行监督检查及评价筹资活动过程，追究违规人员责任

  C.审批中应实行集体审议或联签制度

  D.促成各部门严格按照确定的用途使用资金

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• 10丙公司下设审计委员会和内部审计部门，并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（    ）。

  A.组织中的地位

  B.职能范围

  C.技术才能

  D.专业应尽义务

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