甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（    ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家生产经营手机的公司，为了应对技术更新带来的风险，公司招聘了世界最先进的技术专业团队进行研发，但这并不能完全消除技术更新带来的风险，这说明了风险特性中的（    ）。

  A.客观性

  B.收益性

  C.普遍性

  D.可变性

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• 2甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管；存货由仓库负责管理，所有物质都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是（    ）。

  A.会计系统控制

  B.调节和复核

  C.财产保护控制

  D.绩效考评控制

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• 3下列关于COSO内部控制中的一些描述，不正确的是（    ）。

  A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

  B.内部控制需要提供绝对保证

  C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

  D.即使内部控制系统完善，也需要对系统进行检查

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• 4甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（    ）。

  A.提高质量

  B.提高效率

  C.加大研发

  D.尽早退出

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• 5英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（    ）。

  A.提前性变革

  B.反应性变革

  C.适应性变革

  D.危机性变革

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• 6甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（    ）。

  A.集中的财务职能

  B.权利下放的财务职能

  C.外包的财务职能

  D.由董事会履行财务职能

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• 7A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现，导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是（    ）。

  A.企业政策

  B.管理者及其管理风格的影响

  C.企业总体环境

  D.管理人员的态度和疏忽

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• 8企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的（    ）。

  A.逻辑访问控制

  B.应用控制

  C.网络控制

  D.输入控制

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• 9下列可以作为一个可行的战略目标的有（    ）。

  A.逐步提高企业顾客的满意度

  B.在1年内将销售收入提高50倍

  C.在3年内将销售收入提高18%

  D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

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• 10东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（    ）。

  A.近年来，东华公司采购人员素质下降

  B.东华公司不能自行生产建筑材料

  C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

  D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

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