变革可分为两种类型，包括（    ）。

试卷相关题目

• 1以下选项中属于企业激励员工方法的有（    ）。

  A.给予物质奖励

  B.制定企业内小组的发展目标

  C.担心失业

  D.制定自我实现目标

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• 2以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（    ）。

  A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

  B.不要定位在若干细分市场之间

  C.不要对两个细分市场采用同一战略

  D.不要将自己定位在定位图的中间区域

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• 3企业采取内生增长的动因包括（    ）。

  A.不存在合适的收购对象

  B.可能需要的代价较低，风险也较低

  C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

  D.可能会激化某一市场内的竞争

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• 4海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（    ）。

  A.横向一体化

  B.相关多元化

  C.非相关多元化

  D.纵向一体化

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• 5实施差异化战略应具备的资源和技能包括（    ）。

  A.强大的研发能力

  B.在可行的情况下采用廉价的劳动力

  C.能够获得销售商的有力支持

  D.很强的市场营销能力

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• 6董事会保留和授权管理层的事项的性质取决于（    ）。

  A.企业的规模

  B.企业的复杂程度

  C.企业的所有权结构

  D.企业的传统和企业文化

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• 7下列各项中，属于内部控制活动的有（    ）。

  A.不相容职务分离控制

  B.调节和复核

  C.授权审批控制

  D.财产保护控制

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• 8关于内部控制在成熟阶段的研究结果说法不正确的有（    ）。

  A.COSO委员会发布的《内部控制—整合框架》堪称内部控制发展史上的里程碑

  B.控制活动是其他内部控制元素的根基

  C.对于可控制风险，管理层应决定是否承受该风险，采取措施控制或降低该风险

  D.监察被称为企业的“最高层”

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• 9甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（    ）。

  A.波士顿矩阵

  B.决策树

  C.情景设计

  D.平衡计分卡

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• 10计算VaR的模型的方差-协方差法的假设前提包括（    ）。

  A.企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合，并形成线性关系

  B.货币收益是正态分布的

  C.货币收益是非正态分布的

  D.货币总收益也与所有单独的货币收益非线性相关

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