当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（    ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（    ）。

  A.多国化战略

  B.全球化战略

  C.跨国化战略

  D.国际化战略

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• 2公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（    ）。

  A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源

  B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法

  C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符

  D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

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• 3产品差异化是企业超越对手的重要战略，实现产品差异化的关键是（    ）。

  A.产品质量

  B.品牌意识

  C.服务水平

  D.客户导向

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• 4A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（    ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.横向一体化战略

  D.纵向一体化战略

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• 5某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（    ）。

  A.未来现金流折现分析法

  B.盈亏平衡分析法

  C.情景分析法

  D.投资回收期法

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• 6构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（    ）。

  A.组织结构

  B.组织设计

  C.企业设计

  D.企业构型

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• 7甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（    ）。

  A.区域事业部制结构

  B.职能制组织结构

  C.矩阵制组织结构

  D.产品/品牌事业部制结构

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