下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有（    ）。

试卷相关题目

• 1面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（    ）。

  A.SWOT分析

  B.预算控制

  C.平衡计分卡的业绩衡量

  D.蒙特卡罗模拟法

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• 2下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（    ）。

  A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

  B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式

  C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

  D.战略是有意图的行为模式

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• 3甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（    ）。

  A.产品／品牌事业部制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.M型企业组织结构

  D.创业型组织结构

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• 4在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（    ）。

  A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述

  B.主要以统计数据来反映事物之间的联系

  C.通过一整套科学指标体系进行数量研究

  D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

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• 5甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（    ）。

  A.波士顿矩阵

  B.决策树

  C.情景设计

  D.平衡计分卡

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• 6乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（    ）。

  A.乙公司属于经营风险较高的企业

  B.乙公司适合风险投资者投资

  C.乙公司适宜进行高负债筹资

  D.乙公司不适宜派发股利

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• 7下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有（    ）。

  A.竞争对手时常更换

  B.行业已进入成熟期

  C.行业的退出壁垒较高

  D.企业拥有稀缺资源

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• 8下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有（    ）。

  A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况

  B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货

  C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使

  D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注

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• 9企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（    ）。

  A.降低企业总部的控制跨度

  B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

  C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

  D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

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• 10企业集团多元化经营的优点有（    ）。

  A.能够分散业务风险

  B.企业可利用未被充分利用的资源

  C.为企业提供规模经济的成本优势

  D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

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