企业法人的特征有______。

试卷相关题目

• 1财务管理所必须遵循的价值原理包括一一。

  A.时间价值

  B.风险报酬

  C.证券估价

  D.风险控制

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• 2对员工立业与发展阶段的管理不完整的包括______

  A.提高员工的素质与能力;提供员工发展机会

  B.提高员工的素质;提供员工发展与学习的机会

  C.提高员工的素质与能力;提供员工发展与学习的机会

  D.提高员工的能力，提供员工发展与学习的机会

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• 3员工职业生涯的阶段划分不完整的是______。

  A.职业生涯探索期阶段，立业与发展阶段，职业生涯中期阶段

  B.职业生涯探索期阶段，职业生捱中期阶段，职业生涯后期阶段

  C.立业与发展阶段，职业生涯中期阶段，职业生涯后期阶段

  D.职业生涯探索期阶段，立业与发展阶段，职业生涯中期阶段，职业生涯后期阶段

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• 4网络型结构的主体由中心单位和外围层组成。二者是通过______手段进行联系的。

  A.电话

  B.传真机

  C.计算机网络

  D.昼夜交货服务

  E.律师

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• 5常见的定员方法有______。

  A.按劳动效率定员

  B.按设备定员

  C.接岗位定员

  D.按比例定员

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• 6对员工职业生涯中期阶段的管理不完整的是______。

  A.建立公平合理的薪酬体系;对知识员工进行“充电式”培训

  B.建立自我管理小组.实施自我管理;建立公平合理的薪酬体系;对知识员工进行“充电式”培训

  C.建立自我管理小组，建立公平合理的薪酬体系;对知识员工进行“充电式”培训

  D.建立自我管理小组，实施自我管理;建立公平合理的薪酬体系

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• 7降低成本的具体途径有______。

  A.改善宏观经济环境，保持生产资料价格基本稳定

  B.调整产业结构和产品结构

  C.节约原材料消耗和提高劳动生产率

  D.降低员工报酬

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• 8高价厚利策略的适用条件是______。

  A.市场供不应求

  B.商品具有较高的质量和特色

  C.需求弹性不大

  D.商品是声望类商品

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• 9为了改善公司执行机构和决策机构的关系，通常可采取______。

  A.明确规定董事会的任务及其工作机构和个人的职责权限。同时，制定标准来评价和衡量董事会及其内部工作机构的工作成效

  B.注意改善董事会的人员结椅和智能机构。减少经理董事，增加非经理董事，使非经理董事在董事会中占主导地位。对于不胜任或不再胜任工作的董事重新作出安排，吸收富有经验的专家参加董事会

  C.除总经理外，经理董事应尽可能解除原有的具体业务工作.把工作重点放在经营决策上

  D.总经理应同董事们经常通气，建立融洽的工作关系

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• 10按照工艺专业化形式组织的生产、业务单位.进行生产、业务活动时有许多优越性，主要有______。

  A.适应市场需求变化能力比较强

  B.适应生产产品、提供服务比较广泛

  C.易于进行产品更新挽代，服务的及时变更

  D.生产能力和生产力可以得到充分利用

  E.给生产、业务管理和指导带来极大的便利

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