为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括(　)。

试卷相关题目

• 1从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在(　)因素上。

  A.效价

  B.期望

  C.工具

  D.激励

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• 2根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是(　)。

  A.保健因素

  B.激励因素

  C.工资因素

  D.安全因素

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• 3按照《工伤保险条例》的规定，职工(　)，应视同工伤。

  A.在工作时间和工作岗位突发疾病48小时内经抢救无效死亡的

  B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的

  C.职工在原单位非因工负伤、到新用人单位后旧伤复发的

  D.在休假期间受到事故伤害的

  E.在上下班途中受到暴力等意外伤害的

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• 4在劳动争议诉讼活动中，依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》的规定，因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同和(　)等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。

  A.公有住房转让

  B.住房公积金

  C.减少劳动报酬

  D.计算劳动者工作年限

  E.仲裁时效中止

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• 5在规章制度和重大事项决定实施过程中，(　)认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

  A.劳动行政部门

  B.工会

  C.劳动争议仲裁委员会

  D.职工

  E.人民法院

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• 6对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是(　)。

  A.设计绩效考核系统

  B.进行人力资源规划

  C.进行工作分析

  D.确定未来几年的经营战略

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• 7如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是(　)。

  A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才

  B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

  C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

  D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

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• 8该公司预测人力资源需求的恰当方法是(　)。

  A.工作分析法

  B.时间序列分析法

  C.主观判断法

  D.马尔科夫分析法

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• 9该公司进行工作分析的适宜主体是(　)。

  A.企业内各部门

  B.专业的咨询机构

  C.公司领导

  D.公司员工

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• 10该公司适用的工作分析方法是(　)。

  A.访谈法

  B.问卷法

  C.工作日志法

  D.文献分析法

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