总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是（    ）。

试卷相关题目

• 1主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是（    ）。

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.丁

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• 2主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有35%，而需求量较低状况出现的概率有65%.因此，他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是（    ）。

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.丁

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• 3沃尔公司采用的竞争战略属于（    ）

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.专一经营战略

  D.多角化战略

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• 4根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力是由（    ）构成的。

  A.管理体系

  B.技术体系

  C.供应体系

  D.信息系统

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• 5按照迈克尔、波特的观点，影响沃尔公司竞争的力量包括（    ）。

  A.潜在的进入者的威胁

  B.行业内现有企业之间的竞争

  C.成本构成情况

  D.供应商讨价还价的能力

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• 6该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出，即所有权总成本。这里，所有权总成本包括（    ）。

  A.取得成本

  B.作业成本

  C.处置成本

  D.固定成本

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• 7为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是（    ）。

  A.必须持续进行，要定期检查目标达成的程度

  B.要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标

  C.要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况

  D.在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响

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• 8该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有（    ）指标等。

  A.质量

  B.数量

  C.供应

  D.支持、配合与服务

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• 9该商品流通企业由独立经营转向连锁经营，其实质表现为（    ）。

  A.专业化经营与分散化开店相结合

  B.分散采购与集中销售相结合

  C.集中采购与分散销售相结合

  D.专业化经营与集中开店相结合

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• 10该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是（    ）。

  A.便于集中管理

  B.在市场拓展方面进展较快

  C.成员店自主权大

  D.具有较强的低成本能力和规模效益能力

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