小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（  ）

试卷相关题目

• 1凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。（    ） 

  A.正确

  B.错误

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• 2组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。（    ） 

  A.正确

  B.错误

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• 3权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（  ）

  A.正确

  B.错误

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• 4让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（    ） 

  A.正确

  B.错误

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• 5一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。 （  ）

  A.正确

  B.错误

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• 6大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（    ） 

  A.正确

  B.错误

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• 7按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。（    ） 

  A.正确

  B.错误

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• 8对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。（    ） 

  A.正确

  B.错误

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• 9控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。（    ） 

  A.正确

  B.错误

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• 10企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。（    ） 

  A.正确

  B.错误

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