某牙裔厂产品滞销，连续亏损，于是高层号召全体职工想办法解决滞销问题，并给予奖励。通过讨论，公司决定把牙竒口端做大，由原来的0.4厘米改为0.5厘米，这样人们在每次挤牙 竒的时候比以前挤出来的就多些，牙脔的使用期比原来短了许多。由此一来，牙膏的销售量就 提上去了。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。

试卷相关题目

• 1 下列有关企业采用“抗衡者”战略的做法中，错误的是（ ）。

  A.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

  B.找到一个定位明确又易于防守的市场

  C.比照行业中的领先公司来衡量自己的实力，力求在成本上获得竞争优势

  D.学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏

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• 2甲企业打算进人某地新建营销部。小张是营销主管，为提高市场占有率，他认为必须先对市场进行细分，在细分的基础上选择确定目标市场，然后实施下一步的（ ）。

  A.市场定位

  B.市场开发

  C.产品定位

  D.产品推广

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• 3 关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）。

  A.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格持续下降

  B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段

  C.成长期会有竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起 市场动荡

  D.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的

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• 4波特教授发现，某些国家的某些行业在全球范围内具有竞争优势，因此试图对能够加强 国家在产业中的竞争优势的因素进行分析，其模型为（ ）。

  A.价值链模型

  B.钻石模型

  C.战略群组理论

  D.波士顿矩阵

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• 5在通用矩阵的9个方格中，处于左上方3个方格的业务适合采取的战略是（ )。

  A.增长与发展战略

  B.停止、转移、撤退战略

  C.维持或有选择地发展的战略

  D.维持或收割战略

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• 6H企业是我国一家食品生产企业，创立于2011年。该企业鼓励营销部门不断加强与各平台的合作，新创了很多营销方案。该公司进行销售业务时需关注的主要风险不包括（ ）。

  A.销售政策和策略不当，市场预测不准确

  B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当

  C.销售过程存在舞弊行为

  D.研究项目论证不充分，导致创新不足

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• 7在组织协调机制中，既能够适用于最简单的组织结构，也能适用于十分复杂的组织结构的是（ ）。

  A.相互适应，自行调整

  B.直接指挥，直接控制

  C.工作过程标准化

  D.工作成果标准化.

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• 8甲公司实行全面预算管理，在每年年底都要深入分析每个部门的需求和成本，并在此基础上，根据未来的需求编制预算。甲公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。

  A.系统相对容易操作和理解

  B.能够促进更为有效的资源配置

  C.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

  D.容易实现协调预算

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• 9为了应对市场巨变，甲公司制定了新的企业战略并立刻实施。但因最初的企业内部沟通 不到位，新战略没有被全体员工接受，部分员工采取了坚决抵制的态度。上述做法极可能导致 企业战略的（ ）。

  A.早期失效

  B.中期失效

  C.偶然失效

  D.晚期失效

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• 10甲国的A餐饮酒店，以低成本战略取得很大成功。专营乙国的国内餐饮酒店B公司也采用 低成本战略，通过学习A公司的成本控制措施，在乙国竞争激烈的餐饮酒店市场上取得了良好的 业缋。B公司的基准分析类型是（ ）。

  A.内部基准

  B.—般基准

  C.竞争性基准

  D.过程或活动基准

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