下列关于风险理财表述正确的是（ ）。

试卷相关题目

• 1M公司在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了新产品研发中心及新市场的拓展项 目组。M公司最有可能釆用的组织的战略类型是（ ）。

  A.防御型战略组织C.分析型战略组织

  B.开拓型战略组织D.反应型战略组织

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• 2麦多公司是一家连锁快餐企业，总部位于美国。该公司进人中国市场时，为了迎合中国消 费者的口味，对产品进行了改良，并且提供米饭、面条等符合中国本土化的快餐。根据上述内 容，甲公司所采用的国际化战略是（ ）。

  A.全球化战略 C.跨国战略

  B.多国本土化战略D.国际化战略

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• 3甲公司属于高新技术企业，在成立初期需要大量研发投人，但研发成果具有很大不确定 性。为了获得创业初期产品研发所需的资金，企业向股东和风投机构多次募集资金。根据财务 风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。

  A.高经营风险与高财务风险

  B.低经营风险与高财务风险

  C.高经营风险与低财务风险

  D.低经营风险与低财务风险

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• 4甲公司通过对环境的分析，发现智能家电行业正处于蓬勃发展时期，为了加速研发新型的 智能家电产品，在企业中成立专项小组负责，此专项小组与原组织配合，在形态上有行列交叉 之式。既将企业中各个办事处更有效的结为一体，又帮助企业暂时减少员工招聘的成本。甲公 司当下采用的组织结构是（ ）。

  A.创业型组织结构

  B.职能制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.矩阵制组织结构

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• 5蛋糕生产企业甲公司选择在多家原材料公司采购所需的原材料，并以此作为长期的采购策略。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

  A.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

  B.可为内部员工安排其他工作

  C.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

  D.—个供应商的供货中断产生的影响较低

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• 6F公司是一家家电生产企业，现在处于迅速发展阶段。随着资金的积累，公司决定向多元化发展，进军新能源汽车产业。最终企业由于内部经营整合问题导致不但没有迅猛发展，原有 的家电业务也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是（ ）。

  A.缺乏明确的发展战略

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动

  D.发展战略实施不到位

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• 7在国内上市公司中，大股东对中小股东的“隧道挖掘”问题存在多种表现形式，其中包括（

  A.过高的在职消费

  B.财务杠杆过度保守

  C.建设个人帝国

  D.以对大股东有利的形式转移定价

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• 8—家髙科技公司经常根据公司的不同项目，选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务=该高科技公司的文化类型最可能是（ ）。

  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.任务导向型

  D.人员导向型

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• 9在通用矩阵的9个方格中，处于左上方3个方格的业务适合采取的战略是（ )。

  A.增长与发展战略

  B.停止、转移、撤退战略

  C.维持或有选择地发展的战略

  D.维持或收割战略

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• 10波特教授发现，某些国家的某些行业在全球范围内具有竞争优势，因此试图对能够加强 国家在产业中的竞争优势的因素进行分析，其模型为（ ）。

  A.价值链模型

  B.钻石模型

  C.战略群组理论

  D.波士顿矩阵

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