甲企业经过多年的国内发展，积累了有力的经济实力和商业经验，并且宣布将推进海外扩张。当甲企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时该企业有可能（ ）。

试卷相关题目

• 1宏福公司实行全面预算管理，每年年底都分析每个部门的需求和成本，然后根据不同部门未来的实际需求编制预算。宏福公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。

  A.系统相对容易操作和理解

  B.容易实现协调预算

  C.鼓励管理层寻找替代方法

  D.能够促进更为有效的资源配置

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• 2川辣牌油制辣椒是贵州地区传统风味食品之一，近几十年来，一直沿用传统工艺精心酿 造，具有优雅细腻、香辣突出、回味悠长等特点，是居家必备、馈赠亲友之良品。2016年初， 公司发现市场有同行甲企业生产类似产品，怀疑公司内部核心技术泄露，年底报案。2017年5 月，贵阳市公安局将涉嫌泄露川辣食品公司核心技术的贾某抓捕归案。此案例中的核心技术属 于五力模型中的（ ）。

  A.现有企业对关键资源的控制

  B.现有企业的市场优势

  C.对潜在进入者设置的进入障碍

  D.供应者讨价还价的能力

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• 3 根据波特的价值分析理论，下列属于企业基本活动的是（ ）。

  A.聘请咨询公司实施广告策略

  B.物流配送产品

  C.通过互联网进行广告宣传

  D.生产设备维修

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• 4 与传统的职能管理相比，下列符合战略管理特征的有（ ）。

  A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动

  B.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

  C.战略管理要适应企北内外部各种条件和因素的变化进行动态管理

  D.战略管理的对象仅包括公司层战略和职能战略两个方面

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• 5 下列关于重建市场边界基本法则的说法中，正确的有（ ）。

  A.蓝海战略跨越时间参与塑造外部潮流

  B.蓝海战略专注于更好地为现有买方群体服务

  C.蓝海战略放眼互补性产品或服务

  D.蓝海战略审视他择产业

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• 6某公司的营销部门分为两个小组，在年终利用平衡计分卡的业绩衡量中，两个小组在其他方面的考核基本一致，只有项目的完成进度和现金流差距很大，但最后部门经理对两者的评 价几乎相同。这表明该公司部门经理在评价时没有重视的业绩角度有（ )。

  A.财务角度

  B.顾客角度

  C.内部流程角度

  D.创新与学习角度

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• 7 下列关于一体化战略的描述正确的有（ ）。

  A.企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应

  B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道

  C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本

  D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本

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• 8在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（ ）。

  A.扩股发行稀释其他股东利益

  B.过高的在职消费

  C.产品购销的关联交易

  D.以对大股东有利的形式转移定价

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