该企业制定人员补充计划时主要应考虑

试卷相关题目

• 1该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有

  A.网络计划图法

  B.人员核査法

  C.管理人员接续计划法

  D.马尔可夫模型法

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• 2根据转换比率分析法计算，该企业2018年需要增加客服人员 人。

  A.8

  B.12

  C.24

  D.32

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• 3某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调杳研究与分析，确认该企业的销售额(单位：万元和所需要的销售人员数单位：人成正相关关系，并根据过去丨0年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+&，.r代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=18,6=0.03。同时，该企业预计2017年销售额将达到1 000万元，2018年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销喾额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。根据一元回归分析法计算，该企业2017年需要销售人员人。

  A.20

  B.30

  C.48

  D.64

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• 4根据市场模拟模型，该项新技术的价格为 万元。

  A.79.18

  B.55.89

  C.46.58

  D.32.60

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• 5甲公司与科研机构签订的合同属于

  A.委托开发合同

  B.合作开发合同

  C.技术服务合同

  D.技术转让合同

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• 6某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调査研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元和所需销售人员数单位：人成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型；K=«+&，代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19,6=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到丨100万元，明年销售额将达到1 700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是

  A.德尔菲法

  B.转换比率分析法

  C.—元回归分析法

  D.马尔可夫模型法

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• 7影响该企业外部人力资源供给的因素有

  A.本地区的人口总毋与人力资源供给率

  B.本地区的人力资源的总体构成

  C.宏观经济形势和失业率预期

  D.企业人才流失率

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• 8根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员 人。

  A.40

  B.55

  C.74

  D.104

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• 9根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加客服人员 人。

  A.5

  B.15

  C.30

  D.50

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• 10某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。案例分析题职务现有人数年平均人员调动概率年平均市场营销总监市场营销经理市场营销主管业务员离职率市场营销总监10.90.1市场营销经理40.10.80.1市场菪销主管200.1().70.2#业务员10()0.10.70.2该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是

  A.杜邦分析法

  B.人员核查法

  C.关键事件法

  D.管理人员接续计划法

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