影响该铣床组生产能力的因素有(

试卷相关题目

• 1该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断企业可能的生产特征是

  A.产品劳动量差别小

  B.产品工艺差别小

  C.产品结构差别大

  D.产品订单量差别大

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• 2铣床组生产甲产品的能力为 台。

  A.198

  B.330

  C.264

  D.528

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• 3某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品。各种产品在铣床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时。铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4 400小时。甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1 500台、1 200台、2 400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出生产假定产品的能力为1 320台。假定产品的台时定额是小时。

  A.55

  B.35

  C.30

  D.40

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• 4该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是

  A.推动策略

  B.销售促进策略

  C.拉引策略

  D.人员推动策略

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• 5该企业作为护眼灯的供应方，其消除渠道差距的方法包括

  A.改变当前渠道成员的角色

  B.利用新的分销技术降低成本

  C.对市场进行细分

  D.引进新的分销专家

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• 6某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2 000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存董为150件，丙车间投入fi为2 000件，乙车间半成品外销量为1 000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存盘为200件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推出该企业的生产类型属于()类型。

  A.单件生产

  B.小批量生产

  C.成批生产

  D.大批大量生产

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• 7丁车间下一个生产周期的投入量是(

  A.1 600

  B.1 960

  C.3 600

  D.4 500

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• 8乙车间下一个生产周期的出产量是()件

  A.3 000

  B.3 200

  C.2 200

  D.2 300

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• 9该企业应最后编制 的生产作业计划。

  A.甲车间

  B.乙车间

  C.丙车间

  D.丁车间

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• 10某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1 500号，生产的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于 类型企业。

  A.大批量生产

  B.成批生产

  C.小批量生产

  D.单件生产

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