该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力fi，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及

试卷相关题目

• 1该农场实施的战略为

  A.前向一体化战略

  B.多元化战略

  C.横向一体化战略

  D.后向一体化战略

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• 2若采用后悔值原则进行决策，则企业生产手机应采用的方案为

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.丁

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• 3采用折中原则进行决策乐观系数为0.75)，则该企业应采用的手机生产方案为0

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.丁

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• 4目前该企业实施的战略是

  A.多元化战略

  B.成本领先战略

  C.前向一体化战略

  D.后向一体化战略

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• 5该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是

  A.技术开发与研究联盟

  B.产品联盟

  C.营销联盟

  D.产业协调联盟

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• 6如果根据后悔值原则进行决策，则该农场获得最大经济效益的方案为

  A.生产A果汁

  B.生产B果汁

  C.生产C果汁

  D.生产D果汁

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• 7该农场利用核心竞争力分析法分析企业内部环境时，核心竞争力的特征有

  A.异质性

  B.持久性

  C.价值性

  D.周期性

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• 8该公司所实施的经营战略为

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中战略

  D.多元化战略

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• 9若采用折中原则计算最大值系数a=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。

  A.450

  B.490

  C.500

  D.550

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• 10若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为

  A.A型汽车

  B.B型汽车

  C.C型汽车

  D.B型汽车和C型汽车

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