绩效考核实施阶段的主要任务有绩效沟通和

试卷相关题目

• 1下列人力资源预测方法中，由适当数的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是

  A.人员核査法

  B.德尔菲法

  C.转换比率分析法

  D.—元回归分析法

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• 2某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后，利用一张转换表格将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是

  A.职位分类法

  B.职位等级法

  C.计点法

  D.因素比较法

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• 3企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行

  A.确定员工薪酬策略

  B.建立健全配套制度

  C.等级划分

  D.工作分析

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• 4企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的

  A.公平原则

  B.合法原则

  C.激励原则

  D.量力而行原则

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• 5企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收人属于

  A.基本薪酬

  B.补偿薪酬

  C.激励薪酬

  D.间接薪酬

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• 6在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分置表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为

  A.关键事件法

  B.书面鉴定法

  C.评级量表法

  D.行为锚定评价法

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• 7从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效，这属于薪酬的0

  A.调节功能

  B.激励功能

  C.保障功能

  D.增值功能

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• 8某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是

  A.职位分类法

  B.职位等级法

  C.计点法

  D.因素比较法

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• 9某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为4 000元，薪酬浮动率为15%，则该薪酬区间的最低值为

  A.600

  B.3 400

  C.4 000

  D.4 600

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• 10下列基本薪酬设计的方法中，需要找出各类职位共同的“付酬因素”，但舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务价值的是

  A.计点法

  B.职位分类法

  C.因素比较法

  D.职位等级法

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