企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收人属于

试卷相关题目

• 1某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示。核对象 张XX  比较对  王XX 李XX 赵XX张XX 0 - - +王XX + 0 - +李XX + + 0 +赵XX - 一 - 0由此可知，绩效最差的员工是

  A.张xx

  B.王xx

  C.李xx

  D.赵xx

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• 2某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型7=«+心，X代表销售额单位：万元，y代表销售人员数单位：人，回归系数rt=15，b=0.04。同时该企业预计今年销售额将达到1()0()万元，则该企业今年需要销售人员 人。

  A.15

  B.40

  C.55

  D.68

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• 3下列薪酬制度的设计方法中，比较适于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定的是

  A.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

  B.职位等级法

  C.职位分类法

  D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

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• 4在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，这体现了薪酬制度设计的 原则。

  A.-量力而行

  B.个人公平

  C.内部公平

  D.外部公平

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• 5下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是

  A.平衡计分卡

  B.评级量表法

  C.书面鉴定法

  D.交替排序法

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• 6企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的

  A.公平原则

  B.合法原则

  C.激励原则

  D.量力而行原则

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• 7企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行

  A.确定员工薪酬策略

  B.建立健全配套制度

  C.等级划分

  D.工作分析

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• 8某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后，利用一张转换表格将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是

  A.职位分类法

  B.职位等级法

  C.计点法

  D.因素比较法

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• 9下列人力资源预测方法中，由适当数的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是

  A.人员核査法

  B.德尔菲法

  C.转换比率分析法

  D.—元回归分析法

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• 10绩效考核实施阶段的主要任务有绩效沟通和

  A.绩效考核评价

  B.绩效考核结果反馈

  C.绩效考核结果运用

  D.绩效考核比对

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