企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于

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• 1在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为

  A.节拍

  B.生产间隔期

  C.生产提前期

  D.生产周期

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• 2影响企业生产能力的因素不包括

  A.固定资产的数fl

  B.品牌的价值

  C.固定资产的工作时间

  D.固定资产的生产效率

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• 3物料需求计划最主要输人的信息是(

  A.产品结构文件

  B.库存处理信息

  C.物料清单

  D.主生产计划

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• 4下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是

  A.事前控制方式

  B.事中控制方式

  C.事后控制方式

  D.串行控制方式

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• 5废品率和成品返修率属于生产计划指标中的.指标。

  A.产品产值指标

  B.产品品种指标

  C.产品产fi指标

  D.产品质量指标

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• 6某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是 件。

  A.85

  B.90

  C.96

  D.100

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• 7适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是

  A.在制品定额法

  B.累计编号法

  C.生产周期法

  D.准时制法

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• 8下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是

  A.利润

  B.成本

  C.劳动生产率

  D.产M

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• 9下列库存控制的基本方法中， 是连续不断地监视库存余M. 的变化，当库存fi达到某一预定数值时，即向供货商发出同定批M. 的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存。

  A.定量控制法

  B.定期控制法

  C.订货间隔期法

  D.AI3C分类法

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• 10下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程的是

  A.事中控制方式

  B.事后控制方式

  C.事前控制方式

  D.全员控制方式

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