根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是

试卷相关题目

• 1下列活动中，属于价值链辅助活动的是

  A.成品储运

  B.技术开发

  C.生产加工

  D.原料供应

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• 2某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘焙”为主题，提出各种烘焙方法的奇思妙想；而后将问题具体化为烤箱功能进行深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是

  A.名义小组技术

  B.德尔菲法

  C.哥顿法

  D.头脑风暴法

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• 3某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是

  A.全球化战略

  B.—体化战略

  C.多国化战略

  D.跨国战略

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• 4关于行业生命周期中成熟期的特征的说法，错误的是

  A.成本控制和市场菪销的有效性成为影响企业成败的关键因素

  B.市场迅速扩大

  C.行业竞争激烈

  D.行业由分散走向集中

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• 5某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是 模式。

  A.合作型

  B.指挥型

  C.文化型

  D.增长型

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• 6差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的

  A.使用性

  B.竞争性

  C.差异性

  D.独特性

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• 7企业在原来的业务领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略称为

  A.战略联盟

  B.密集型成长战略

  C.多元化战略

  D.—体化战略

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• 8某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是

  A.水平多元化

  B.垂直多元化

  C.同心型多元化

  D.非相关多元化

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• 9通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为

  A.股权式战略联盟

  B.契约式战略联盟

  C.产品联盟

  D.营销联盟

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• 10当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和

  A.无变化战略

  B.暂停战略

  C.维持战略

  D.放弃战略

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