在平衡计分卡的 角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。

试卷相关题目

• 1企业战略管理的关键环节是

  A.战略环境分析

  B.企业战略制定

  C.企业战略实施

  D.企业战略控制

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• 2关于企业战略管理者职责的说法，正确的是

  A.高层战略管理者是企业业务战略的责任者

  B.中层战略管理者是总体战略的责任者

  C.基层战略管理者是企业职能战略的责任者

  D.企业战略的实施和控制是企业高层、越层战略管理者的主要职责

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• 3下列不厲于实施集中战略途径的是

  A.通过选择产品系列

  B.通过细分市场选择重点客户

  C.通过市场细分选择重点地区

  D.通过规模效应

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• 4某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的

  A.价值性

  B.异质性

  C.延展性

  D.持久性

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• 52010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的似持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是

  A.经济环境

  B.政治环境

  C.科技环境

  D.社会文化环境

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• 6某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为

  A.关系竞争力

  B.环境竞争力

  C.资源竞争力

  D.市场竞争力

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• 7用蛩化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是

  A.杜邦分析法

  B.平衡计分卡

  C.内部因素评价矩阵

  D.外部因素评价矩阵

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• 8当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为

  A.折中原则

  B.等概率原则

  C.后悔值原则

  D.乐观原则

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• 9企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是

  A.企业基础职能管理

  B.人力资源管理

  C.生产加工

  D.技术开发

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• 10采用SWOT分析法进行战略选择时，ST战略是指

  A.利用企业优势，利用环境机会

  B.利用环境机会，克服企业劣势

  C.利用企业优势，避免环境威胁

  D.克服企业劣势，避免环境威胁

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