利润计划轮盘是罗伯特. 西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和

试卷相关题目

• 1某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的( )原则。

  A.确保目标

  B.适度控制

  C.适应性

  D.适时控制

  开始考试点击查看答案
• 2某自行车生产企业为提髙主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是

  A.市场开发战略

  B.新产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.成本领先战略

  开始考试点击查看答案
• 3在波士顿矩阵中，瘦狗区的产品特征是

  A.业务增长率比较低，市场占有率比较髙

  B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

  C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

  D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

  开始考试点击查看答案
• 4企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是

  A.价值链分析法

  B.杜邦分析法

  C.PESTEL分析法

  D.波士顿矩阵分析法

  开始考试点击查看答案
• 5下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是

  A.战略

  B.制度

  C.技能

  D.结构

  开始考试点击查看答案
• 6根据迈克. 波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力M，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和

  A.供应者的谈判能力

  B.生产者的谈判能力

  C.销售者的谈判能力

  D.使用者的谈判能力

  开始考试点击查看答案
• 7关于企业愿景的说法，错误的是

  A.企业愿景等同于企业使命

  B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景

  C.企业愿景明确界定企业在未来社会范围里是什么样子

  D.企业愿设包括企业核心信仰和未来前设两部分内容

  开始考试点击查看答案
• 8某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是

  A.指挥型

  B.变革型

  C.合作型

  D.文化型

  开始考试点击查看答案
• 9企业战略宵理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评巿，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为

  A.战略制定

  B.战略实施

  C.战略控制

  D.战略评价

  开始考试点击查看答案
• 102010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的似持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是

  A.经济环境

  B.政治环境

  C.科技环境

  D.社会文化环境

  开始考试点击查看答案