在波士顿矩阵中，瘦狗区的产品特征是

试卷相关题目

• 1企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是

  A.价值链分析法

  B.杜邦分析法

  C.PESTEL分析法

  D.波士顿矩阵分析法

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• 2下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是

  A.战略

  B.制度

  C.技能

  D.结构

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• 3关于企业使命的说法，正确的是

  A.企业使命等同于企业愿景

  B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

  C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

  D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

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• 4从环境因素的可控程度看，经营决策可分为

  A.长期决策和短期决策

  B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

  C.总体层决策、业务层决策和职能层决策

  D.初始决策和追踪决策

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• 5国内某手机生产企业为增强经营收人，以贴牌生产的形式与国际某知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品，该企业采取的战略联盟属于

  A.技术开发与研究联盟

  B.产品联盟

  C.营销联盟

  D.产业协调联盟

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• 6某自行车生产企业为提髙主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是

  A.市场开发战略

  B.新产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.成本领先战略

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• 7某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的( )原则。

  A.确保目标

  B.适度控制

  C.适应性

  D.适时控制

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• 8利润计划轮盘是罗伯特. 西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和

  A.资产轮盘

  B.负债轮盘

  C.销售利润率轮盘

  D.净资产收益率轮盘

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• 9根据迈克. 波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力M，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和

  A.供应者的谈判能力

  B.生产者的谈判能力

  C.销售者的谈判能力

  D.使用者的谈判能力

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• 10关于企业愿景的说法，错误的是

  A.企业愿景等同于企业使命

  B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景

  C.企业愿景明确界定企业在未来社会范围里是什么样子

  D.企业愿设包括企业核心信仰和未来前设两部分内容

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