从环境因素的可控程度看，经营决策可分为

试卷相关题目

• 1国内某手机生产企业为增强经营收人，以贴牌生产的形式与国际某知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品，该企业采取的战略联盟属于

  A.技术开发与研究联盟

  B.产品联盟

  C.营销联盟

  D.产业协调联盟

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• 2采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是

  A.SO战略

  B.W0战略

  C.ST战略

  D.WT战略

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• 3某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于

  A.企业总体战略

  B.企业业务战略

  C.企业部门战略

  D.企业职能战略

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• 4某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为 万元。

  A.28

  B.32

  C.36

  D.38

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• 5关于多国化战略，下列表述错误的是

  A.强调根据不同国家客户的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售

  B.企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品

  C.容易跨国利用和转移公司的资源，有利于实现规模效应及降低成本

  D.适合于在国际竞争中占统治地位而且具有高度本土化反应能力的企业

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• 6关于企业使命的说法，正确的是

  A.企业使命等同于企业愿景

  B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

  C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

  D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

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• 7下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是

  A.战略

  B.制度

  C.技能

  D.结构

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• 8企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是

  A.价值链分析法

  B.杜邦分析法

  C.PESTEL分析法

  D.波士顿矩阵分析法

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• 9在波士顿矩阵中，瘦狗区的产品特征是

  A.业务增长率比较低，市场占有率比较髙

  B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

  C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

  D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

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• 10某自行车生产企业为提髙主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是

  A.市场开发战略

  B.新产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.成本领先战略

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