试卷相关题目
- 1某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业部门战略
D.企业职能战略
开始考试点击查看答案 - 2某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为 万元。
A.28
B.32
C.36
D.38
开始考试点击查看答案 - 3关于多国化战略，下列表述错误的是
A.强调根据不同国家客户的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售
B.企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品
C.容易跨国利用和转移公司的资源，有利于实现规模效应及降低成本
D.适合于在国际竞争中占统治地位而且具有高度本土化反应能力的企业
开始考试点击查看答案 - 4下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是
A.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题
B.企业愿景只专属于企业高层管理者
C.企业愿景明确界定企业在未来社会范围里是什么样子
D.战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
开始考试点击查看答案 - 5甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的国际市场进人模式是
A.直接出口模式
B.契约进人模式
C.投资进人模式
D.间接出口模式
开始考试点击查看答案 - 6国内某手机生产企业为增强经营收人，以贴牌生产的形式与国际某知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品，该企业采取的战略联盟属于
A.技术开发与研究联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
开始考试点击查看答案 - 7从环境因素的可控程度看，经营决策可分为
A.长期决策和短期决策
B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C.总体层决策、业务层决策和职能层决策
D.初始决策和追踪决策
开始考试点击查看答案 - 8关于企业使命的说法，正确的是
A.企业使命等同于企业愿景
B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由
C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成
D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
开始考试点击查看答案 - 9下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是
A.战略
B.制度
C.技能
D.结构
开始考试点击查看答案 - 10企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是
A.价值链分析法
B.杜邦分析法
C.PESTEL分析法
D.波士顿矩阵分析法
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