企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行

试卷相关题目

• 1某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的

  A.幼童区

  B.明星区

  C.瘦狗区

  D.金牛区

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• 2企业愿景主要包括

  A.核心信仰和未来前景

  B.核心信仰和企业哲学

  C.企业哲学和企业定位

  D.未来前景和企业定位

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• 3某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于

  A.形成期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 4下列不属于企业核心竞争力特征的是

  A.异质性

  B.延展性

  C.持久性

  D.易复制性

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• 5企业实施成本领先战略的途径不包括

  A.发挥规模效应

  B.增加产品品种

  C.整合企业资源

  D.获取技术优势

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• 6通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为

  A.德尔菲法

  B.淘汰法

  C.头脑风暴法

  D.名义小组法

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• 7关于企业战略管理者，下列表述错误的是

  A.高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略

  B.中层战略管理荞管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略

  C.基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实

  D.企业战略的实施和控制是企业高层、中层战略管理者的主要职责

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• 8关于企业战略管理的说法，错误的是

  A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

  B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命

  C.企业战略管理的主体是企业全体员工

  D.企业战略管理是一个动态过程

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