(2018年）信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年肢信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预笕编制类型的优点有（ ）。

试卷相关题目

• 1(2019年）以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方K域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协凋和安排资源，区域分部 负责所在K域的所有经旮活动、产品销售和客户维护，下列各项中，属于东昌公司组 织结构优点的有（ ）。

  A.可以削减差旅和交通费用

  B.能实现更好更快的地K决策

  C.可以避免管理成本的重复

  D.易于处理跨K域的大客户的事务

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• 2(2019年）东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡M标准。该公司选取的上述指标涵盖 的平衡计分卡角度有（ ）。

  A.创新与学习角度

  B.财务角度

  C.顾客角度

  D.内部流程角度

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• 3(2019年）美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标 对经营业绩进行评价，下列各项中，厲于该公司采用的绩效评价指标局限性的 有（）。

  A.鼓励短期行为

  B.可比信息的可获得性较差

  C.比率不可以用作目标

  D.比率不是一成不变的

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• 4W企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组 成小组。每名抽讲员工都有两个直接上级，一名上级负责软件项目，另一名负责职能 活动。根据以上6息判断W企业组织结构的优点包括（ ）。

  A.实现了各个部]之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

  B.能更加有效

  C.增加时间成本和财务成本

  D.双重权力使得企业具有多重定位

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• 5q集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时 候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，并 最终使公司发展陷人了停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因 有（ ）。

  A.企业内部缺乏沟通

  B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

  C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

  D.管理者决策错误

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