2019年初，甲公司经营陷人困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（

试卷相关题目

• 1在以下进人国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（ )

  A.合约制造

  B.对外证券投资

  C.特许经营

  D.服务外包

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• 2雅舒公司是A地一家家居服生产企业，该企业的家居服生产素来使用规模经济大批量生产，下列各项不属于该企业所采取战略优势的是（ ）。

  A.甲户外用品生产企业窓欲进人家居服行业，但碍于雅舒公司的低成本低价格而无能为力

  B.舒雅公司低成本使得苒非常容易应对一些大批订购的强有力的购买者

  C.在节假日期间搞活动时，雅舒公司总能以更低的价格获得更高的利润，因而立于不 败之地

  D.能够避免其与竞争对手企业正面冲突

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• 3M公司是一家PC生产商，闪为经营不善，主动要求我国的一家经营良好的公司接管本企业，两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见。从并购类型 角度分析，两家公司的并购属于（ ）。

  A.横向并购

  B.纵向并购

  C.友善并购

  D.敌意并购

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• 4下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（ ）。

  A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感忭

  B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

  C.采用稳定战略的企业仍然需要投人一定的资金开发新产品和新市场

  D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

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• 5甲公司专门针对沿海地区的中老年人生产一种有效治疗风湿性关节炎的产品，则中公司采取的基本战略是（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.横向一体化战略

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• 6下列选项中厲于产品开发原因的有（ ）。

  A.企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势

  B.市场中有潜在增长力

  C.客户溢求的不断变化需要新产品,持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径

  D.需要进行技术开发或采用技术开发

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• 7甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机(，受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选 项中，属于该企业采用多元化经营的优点有（ ）。

  A.更容易地从资本市场中获得融资

  B.分散风险

  C.运用盈余资金

  D.找到新的增长点

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• 8甲髙新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。利用该种发展方式的缺点包括（ ）。

  A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

  B.进人新市场可能要面对非常髙的障碍

  C.可以获得协同效应

  D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争

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• 9下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。

  A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的

  B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系

  C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件

  D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

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• 10下列关于蓝海战略的说法中，正确的有（ ）。 试

  A.蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成为一个

  B.蓝海战略并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现 解飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间

  C.蓝海战略遵循价值与成本互替定律

  D.蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程，以将企业战略推向 蓝海

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