M公司是一家PC生产商，闪为经营不善，主动要求我国的一家经营良好的公司接管本企业，两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见。从并购类型 角度分析，两家公司的并购属于（ ）。

试卷相关题目

• 1下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（ ）。

  A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感忭

  B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

  C.采用稳定战略的企业仍然需要投人一定的资金开发新产品和新市场

  D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

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• 2甲公司专门针对沿海地区的中老年人生产一种有效治疗风湿性关节炎的产品，则中公司采取的基本战略是（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.横向一体化战略

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• 3战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.横向一体化战略

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• 4某纸尿裤生产企业为了扩大产品的销售，获得更大的市场占有率，在母婴店、超市等实体店经营的同时，也在淘宝商城进行销售，同时招聘微商进行代理销售。该企业采用的战略是（ ）。

  A.市场开发战略

  B.市场渗透战略

  C.产品开发战略

  D.—体化战略

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• 5雅舒公司是A地一家家居服生产企业，该企业的家居服生产素来使用规模经济大批量生产，下列各项不属于该企业所采取战略优势的是（ ）。

  A.甲户外用品生产企业窓欲进人家居服行业，但碍于雅舒公司的低成本低价格而无能为力

  B.舒雅公司低成本使得苒非常容易应对一些大批订购的强有力的购买者

  C.在节假日期间搞活动时，雅舒公司总能以更低的价格获得更高的利润，因而立于不 败之地

  D.能够避免其与竞争对手企业正面冲突

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• 6在以下进人国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（ )

  A.合约制造

  B.对外证券投资

  C.特许经营

  D.服务外包

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• 72019年初，甲公司经营陷人困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（

  A.削减成本

  B.调整营销策略

  C.分包

  D.资产互换

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• 8下列选项中厲于产品开发原因的有（ ）。

  A.企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势

  B.市场中有潜在增长力

  C.客户溢求的不断变化需要新产品,持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径

  D.需要进行技术开发或采用技术开发

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• 9甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机(，受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选 项中，属于该企业采用多元化经营的优点有（ ）。

  A.更容易地从资本市场中获得融资

  B.分散风险

  C.运用盈余资金

  D.找到新的增长点

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