(2018年）H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7. 5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智癱团或项目组等管理组织是（ ）。

试卷相关题目

• 1(2018年）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得 了明显的优势，康力公司的竞争优势来源于（ ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有路径依赖性的资源

  C.具有经济制约性的资源

  D.具有因果含糊性的资源

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• 2(2019年）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进人衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（ ）。

  A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

  B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

  C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

  D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点

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• 3(2019年）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进人者设置的障 碍是（ ）。

  A.资金需求

  B.学习曲线

  C.行为性障碍

  D.分销渠道

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• 4(2019年)2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内 经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析， 华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外 部环境分析所采用的主要方法是（ ）。

  A.产品生命周期分析

  B.五种竞争力分析

  C.PEST分析

  D.钻石模型分析

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• 5(2019年）实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进人低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达 梦公司的家装业务表述正确的是（ ）。

  A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

  B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

  C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

  D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

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• 6(2018年）甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行 业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，甲公 司应采取（ ）。

  A.扭转型战略

  B.增长型战略

  C.防御型战略

  D.多种经营战略

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