在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（    ）

试卷相关题目

• 1事业部制的主要不足在于（    ）。

  A.不利于调动下层的积极性

  B.不利于灵活调整经营策略

  C.易造成事业部之间无效的内部竞争

  D.不利于企业发展壮大

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• 2直线职能制组织形式一般适用于（    ）

  A.中小企业

  B.大企业

  C.所有企业

  D.不能判断

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• 3职能职权的运用最可能造成（    ）

  A.加强直线职权

  B.弱化直线职权

  C.多头领导

  D.无人负责

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• 4对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（    ）

  A.直线制

  B.事业部制

  C.矩阵制

  D.职能制

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• 5某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（    ）

  A.不同产品

  B.企业职能

  C.顾客特点

  D.不同地区

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• 6有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（    ）

  A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态

  B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值

  C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同

  D.以上都对

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• 7把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（    ）划分部门

  A.时间

  B.人数

  C.职能

  D.过程

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