组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？（    ）

试卷相关题目

• 1俱乐部型的领导在工作中主要表现出（    ）

  A.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高

  B.在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高

  C.虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高

  D.既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高

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• 2对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（    ）

  A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导

  B.运用职权让组织成员按领导者意图办事

  C.运用奖励权激励成员实现组织目标

  D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度

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• 3根据权变理论，领导是否有效取决于（    ）

  A.稳定的领导行为

  B.领导者的品质权威

  C.领导者能否适应其所处的具体环境

  D.是专制型领导还是民主型领导

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• 4某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（    ）

  A.贫乏型

  B.任务型

  C.中庸型

  D.战斗集体型

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• 5属于领导者个人的权力的是（    ）

  A.强制权

  B.奖励权

  C.专长权

  D.法定权

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• 6需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（    ）

  A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要

  B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要

  C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要

  D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要

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• 7现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（   ）

  A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做

  B.正式工人希望能更好地实现自我价值

  C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口

  D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E 正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才

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• 8在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（    ）应成为首选的主张。

  A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力

  B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作

  C.表扬先进员工，树立学习榜样

  D.批评后进员工，促使其增强工作责任心

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• 9以下哪种方式是物质性奖励？（    ）

  A.参与决策

  B.休假

  C.分红

  D.调动工作岗位

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• 10根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件属于（    ）

  A.正强化因素

  B.激励因素

  C.负强化因素

  D.保健因素

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